Curso Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB)

El curso Lean Six Sigma Black Belt se enfoca en brindar a los estudiantes una comprensión integral de los dominios complementarios de Lean y Six Sigma. Cubre herramientas y técnicas útiles para mejorar el proceso de producción, reducir el desperdicio y minimizar los defectos en el producto final con un mayor enfoque en la implementación práctica de estas herramientas y técnicas en la organización. Los participantes definitivamente podrán utilizar los conocimientos adquiridos en este curso para liderar varios proyectos críticos en sus respectivas organizaciones.

El curso incluye una oportunidad para obtener el Examen de Certificación Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB). Las sesiones impartidas son teóricas-prácticas.

El curso se dicta en modalidad de teleformación y también se pueden realizar acciones formativas presenciales y telepresenciales bajo demanda.

Objetivos

Este curso tiene como objetivo:

• Proporcionar conocimiento integral a los participantes sobre la herramienta y las técnicas, ventajas y desafíos de las metodologías Six Sigma y Lean.
• Enseñar a los estudiantes métodos cuantitativos y cualitativos de los dominios complementarios de Lean y Six Sigma.
• Proporcionar conocimientos a los estudiantes para formar y liderar eficazmente un equipo de proyecto seis sigma.
• Proporcionar conocimientos a los estudiantes para aplicar DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) y varias herramientas Six Sigma en la mejora de procesos y calidad.
• Proporcionar conocimiento de proyectos Kaizen.
• Dotar a los estudiantes de conocimientos para comunicarse utilizando conceptos Six Sigma y Lean.
• Dote a los estudiantes de conocimientos para evitar obstáculos en la implementación de Six Sigma.

Dirigido a

Este curso es para empleados y organizaciones que requieren un enfoque estandarizado para la resolución de problemas con el propósito de mejorar continuamente. Esto incluiría líderes de equipo, supervisores, asociados, ingenieros de control de calidad, gerentes de proyectos, profesionales de software, profesionales, miembros del equipo de control de calidad, ejecutivos en activo y altos directivos que dedicarán una pequeña parte de su tiempo a aplicar las herramientas DMAIC y Kaizen a sus necesidades naturales. área de trabajo.

• Personas que quieran liderar proyectos de mejora, normalmente en un puesto de tiempo completo.
• Personas que buscan mejorar significativamente los procesos de negocio.
• Gerentes funcionales que buscan traer resultados comerciales significativos a sus organizaciones.
• Directivos y empleados que quieran certificarse como Black Belt en Six Sigma.
• Cualquier otro miembro profesional que esté realizando investigaciones, innovaciones o consultoría en prácticas de mejora de procesos.

Contenido del curso

Introduction to Six Sigma

• A brief history of Quality
• What is Quality (Definitions) and service or product
• Quality Gurus & their contribution to Quality
• Enterprise wide View
• Leadership
• Six Sigma Roles and Responsibilities
• Team Formation
• Team Facilitation
• Team Dynamics
• Time Management For Teams
• Team Decision making Tools
  
• Management and Planning Tools
• Team Performance Evaluation And Rewards
• Overview of DMAIC

Six Sigma Methodology – Define

• Important Stakeholders
• Impact On Stakeholders
• Critical To Requirements
• Benchmarking
• Business performance measures
• Financial measures
• VOC
• Kano's Customer Satisfaction Levels
• Juran's Customer Needs
• Market Research
• CTQ Flowdown
• QFD
• Performance Metrics
• Project Charter
• Charter Negotiation
• Project management plan and Baselines
• Project Tracking

Six Sigma Methodology – Measure

• Processes, Process characteristics, process flow metrics, inputs and outputs
• Process maps and Flow chart
• SIPOC
• Data Type & Measurement scale
• Data Collection
• Sampling strategies
• Fishbone Diagram
• Relational Matrices or Prioritization Matrix
• Basic Statistics
• Analytical Statistics
• Gauge R & R
• Process Capability Analysis

Six Sigma Methodology – Analyze

• Correlation and Regression Analysis
• Testing of Hypothesis
• FMEA
• Gap Analysis
• The Five Whys
• Pareto Diagram
• Tree Diagram
• Non value added activities
• Cost of poor Quality (COPQ)

Six Sigma Methodology – Improve

• DOE
• Poka-yoke
• 5S
• Kanban
• Standard Operations
• Operator work instructions
• Cycle time reduction
• Continuous Flow Manufacturing
• SMED
• Kaizen and Kaizen Blitz
• Theory of Constraints (TOC)
• Risk analysis

Six Sigma Methodology – Control

• Statistical Process Control
• Other Control Tools
• Maintain Controls
• Sustaining Improvements

DFSS

• DFSS

More on Lean

• A Value Stream Map
• Lean is Speed
• Total Supply Chain
• Lean Six Sigma Logistics

Case Study 1

• Case Study 1 Part 1
• Case Study 1 Part 2

Case Study 2

• Case Study 2 Part 1
• Case Study 2 Part 2

Requisitos previos

No existen requisitos formales previos para esta certificación.